《电子信息制造业20232024年稳增长行动方案》要求，2024年，产业体系持续优化，产业集群建设不断推进，形成上下游贯通发展、协同互促的良好局面。并对促进绿色制造和智能化升级，保持产业链供应链顺畅，打造协同发展产业生态体系等，给出明确举措。电子行业数智化升级、生态级协同，进入倒计时。无法跟上政策要求的企业，将被加速淘汰和退出。

  电子行业到了产业链整合竞争时代。但对传统电子企业来说，一方面，电子科技类产品从原材料、采购、设计、生产、销售、仓储、物流到结算流程繁多冗长，传统管理方式易出错效率低，每个环节都需数智化升级。另一方面，产业链级技术创新、国产替代趋严，各个企业都在部署不同软件硬件，数据格式不统一、不兼容问题严重，管理挑战慢慢的变大。由此，电子行业数智化转型普遍面临一系列内外痛点。

  电子行业产品品种类型型号多、设计图纸变更快、物料齐套要求高、生产急单插单多、质量管理追溯严等，一系列特点和痛点，注定数智化转型涉及广、挑战多、难度大。

  电子产品非标多、迭代快，客户的真实需求频繁变化，订单经常需要插单、变更等，企业产销不在一个地方，产品信息不一致、不同步等，难以实现用户复杂个性的需求。

  电子产品品种类型型号、组织架构、替代物料等繁多，数据量大，加上订单变更频繁，设计、图纸、版本、文件等信息分散，无法及时跨部门共享、流转和统计。

  电子产品零部件非常多，涉及的原材料非常多，采购周期长，交付周期短，需要与大量供应商沟通、询价等，还要分析损耗、备料等，采购管理和协作效率低。

  电子产品零件、备件、替代料等，涉及的物料种类、数量、收发数量非常大，仓库、采购、生产等相关库存进出频繁，库存盘点、更新效率低，不同步，协作和追溯难。

  电子产品品种类型型号、生产模式、工艺流程、生产计划等非常个性多样，传统管理模式生产的全部过程不透明，统计效率低，生产进度、质量、绩效等无法知晓，准时交付难。

  电子产品涉及的原材料、料工费等庞杂，加上产供销财单据、结算等往来频繁，成本核算方式、数据归集、费用分摊等管理难，统计慢，时效差，很难算清楚真正的成本。

  与此同时，无论政策要求，还是数智化、绿色化、工业化多向融合，越来越内外并行、跨界延伸。

  在信创安全、国产替代的大背景下，面对产业链协同创新和升级的倒计时要求，电子企业数智化转型，仅靠自己几项业务或一个企业显然没办法完成。如何整合打通电子产业链上下游各企业、各链路、软硬件，实现生态级协同创新、安全可控、数据治理，企业不同的选择和路径，某些特定的程度上决定了企业的生死存亡。

  从这个意义上，电子行业数智化升级，远远跳出业务管理、上线软件等传统范畴，而是变成企业从认知、战略、文化、架构、管理到安全等，一次彻底的革新。一体化、全要素、生态级协同的数智化解决方案，既能加速产学研用融合，又能优化电子产业链整体布局、信创安全、数据治理，正在受到电子企业高度关注和全面应用。

  面对组织、人才、数据、平台系统等多方面的挑战，企业慢慢的变多地启动数据治理工作。未解决数据与信息孤岛问题，企业要采取一系列措施。智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，在接受《中国周刊》专题采访时，对此进行深度分析。首先，需要确立数据治理战略路径，并建立体系化的制度框架，以保证战略的推行。其次，采用一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效合作与流通。

  据悉，智邦国际，是“企业一体化”管理的首倡者和引领者。二十多年中，一直通过自主创新的“一体化ERP”、“智能化产线”两大产品矩阵，推动不同企业、行业、产业之间的一体化协同，铸就企业“数智一体化”的“大国重器”，开创了各行各业转变发展方式与经济转型的新赛道和新生态。

  陈沐阳在专访中，还解释了“数智一体化”的概念，并将其高度融合到企业的内部和外部运营中。他提到，数智一体化包括内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化四个层面。这些层面的融合使智邦国际可以在一定程度上完成真正意义上的数智一体化。

  企业内部一体化，指的是企业内部各部门之间的业务融合和信息互通，为高效协同工作提供了基础;纵向一体化，则是将企业与上下游业务伙伴紧密连接，共同应对市场变化;横向一体化，则促进了子公司、供应商与合作伙伴之间的数据互通和资源共享;底层数据一体化，则强调了数据的整合和共享，为企业管理层提供实时、准确的数据报告，助力决策制定。

  当前，电子行业数智化转型，无论政策要求、未来趋势还是全球竞争方面，企业由内向外协同、行业横向跨界延伸、产业由下向上贯通的趋势，已经越来越明显。

  一体化的数据治理，相当于一站式统一电子企业内外数据编码、标准和体系，实现电子行业个性化、共性化的高度统一;一体化的企业管理，意味着所有这一些数据全要素、全流程、全周期的无缝协同。这将一站式解决电子行业六大卡脖子的转型难题，形成电子产业“数智一体化共同体”，在全球化竞争中更具协同力、创新力、竞争力。

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